THE LEADING HR ECOSYSTEM IN VIETNAM

Tiên phong kiến tạo hệ sinh thái nhân sự One-stop

Tuyển dụng và Quản trị Nhân sự

Thu về nhiều khách hàng hơn với hệ thống tính năng dành riêngcho tối ưu chuyển đổi và nâng cao doanh thu

Kết hợp năng lực Tuyển dụng Headhunt và Tư vấn Quản trị Vận hành. Chúng tôi giải quyết toàn diện bài toán con người: từ tối ưu chi phí, chuẩn hóa hệ thống đến xây dựng văn hóa giữ chân nhân tài bền vững.

Liên hệ với chúng tôi

Vì sao Vina Boueki thấu hiểu nhu cầu doanh nghiệp?

Low-cost Subscription → High-value Consulting/Headhunt

Thiết kế hệ thống tương thích năng lực nhân sự, kèm đào tạo chuyển giao, đảm bảo doanh nghiệp có khả năng tự vận hành.

Kinh nghiệm làm việc 100+ đối tác, thấu hiểu nhu cầu để may đo giải pháp, giải quyết triệt để vấn đề giữ chân nhân tài.

Hệ sinh thái Quản trị đồng bộ kết nối chặt chẽ giữa đầu vào (Tuyển dụng) và giữ chân (Lương thưởng/Văn hóa/Đào tạo).

Định lượng hiệu quả bằng các chỉ số thực tế, cam kết đầu ra minh bạch sau chuyển giao, hỗ trợ theo sát trong quá trình sử dụng.

DỊCH VỤ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

Dịch vụ tuyển dụng headhunter

gói 1 – HEADHUNTER CHUYÊN BIỆT

Dành cho doanh nghiệp cần bổ sung nhân sự gấp, hệ thống đã ổn định.

  • Tập ứng viên phù hợp, quy trình chọn lọc chuẩn
  • Báo cáo ứng viên chi tiết, cam kết bảo hành 60 ngày.

gói 2 – headhunter và GIẢI PHÁP BỔ TRỢ

Phù hợp với doanh nghiệp đang tái cấu trúc, cần người mới để vận hành quy trình mới.

  • Kết hợp gói Headhunter chuyên biệt và 01 dịch vụ nhân sự khác (VD: Xây dựng khung năng lực, Review hệ thống lương…)

gói 3 – giải pháp nhân sự toàn diện

Dành cho doanh nghiệp muốn chuẩn hóa toàn diện.

  • Kết hợp gói Headhunter chuyên biệt và 02 dịch vụ nhân sự khác
  • Giải pháp nhân sự trọn gói, kết nối toàn bộ vòng đời nhân viên (từ thu hút → phát triển → gắn kết).
  • Được tư vấn chiến lược nhân sự miễn phí 3 tháng sau khi triển khai.
  • Cam kết kết quả đo lường (tỷ lệ giữ chân, hiệu suất, mức độ gắn kết).

Dịch vụ xây dựng đội ngũ tuyển dụng

Chúng tôi làm gì?

– Tuyển đúng người cho đội tuyển dụng.

– Đào tạo & kèm cặp toàn diện gồm:

+ Tìm kiếm & thu hút ứng viên

+ Phỏng vấn văn hóa & năng lực

+ Xây dựng chân dung ứng viên

+ Báo cáo & phân tích dữ liệu tuyển dụng

– Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng và thiết lập KPI.

– Chuyển giao đội ngũ vận hành độc lập sau 3–6 tháng.

Kết quả mang lại

– Team tuyển dụng nội bộ mạnh và tự chủ.

– Rút ngắn thời gian tuyển dụng, nâng cao chất lượng ứng viên.

– Giảm đáng kể chi phí thuê ngoài.

DỊCH VỤ TƯ VẤN NHÂN SỰ

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

  • Khảo sát và phân tích thị trường lương thưởng cho các vị trí đặc thù.
  • Phân tích cấu trúc thu nhập nội bộ.
  • Xây dựng hệ thống chức danh và khung năng lực.
  • Thiết kế grade system và salary structure theo năng lực & giá trị công việc.
  • Thiết kế incentive schemes và chính sách thưởng theo nhóm, dự án.
  • Rà soát và đề xuất chương trình ghi nhận – khen thưởng phi tài chính.
  • Thiết kế gói phúc lợi toàn diện (tài chính – sức khỏe – phát triển – công nhận).
  • Tính toán ngân sách và mô phỏng các kịch bản chi phí.
  • Xây dựng policy & hướng dẫn vận hành.
  • Đào tạo và truyền thông chính sách cho cấp quản lý và nhân viên.

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI

  1. Đánh giá hiện trạng & thu thập dữ liệu nội bộ
  2. Benchmark thị trường
  3. Thiết kế cấu trúc lương thưởng & khung phúc lợi
  4. Trình bày & hiệu chỉnh chính sách
  5. Đào tạo, truyền thông cho đội ngũ quản lý

KẾT QUẢ ĐẦU RA

  • Thang bảng lương
  • Hệ thống tổng đãi ngộ và danh sách phúc lợi dành cho các vị trí
  • Văn bản chính sách
  • Văn bản truyền thông đi kèm

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

  • Thiết kế hệ thống BSC.
  • Thiết kế hệ thống OKR/KPI phân tầng từ công ty đến cá nhân.
  • Xây dựng mô hình đánh giá và công cụ đánh giá.
  • Hướng dẫn triển khai đánh giá 1:1 theo mô hình quản trị hiệu suất liên tục.

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI

  1. Khảo sát & phân tích hệ thống hiện tại.
  2. Xây dựng khung mục tiêu & chỉ số.
  3. Thiết kế công cụ PMS & Dashboard.
  4. Thử nghiệm (Pilot).
  5. Đào tạo quản lý & nhân viên.

KẾT QUẢ ĐẦU RA

  • Mô hình quản trị hiệu suất & dashboard mẫu.
  • Bộ OKR/KPI template.
  • Bộ công cụ đánh giá (Form mẫu, chính sách, hướng dẫn).
  • Đào tạo triển khai cho đội ngũ quản lý.

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

  • Workshop đồng tạo tầm nhìn & thông điệp định hướng cho doanh nghiệp tại Việt Nam.
  • Tái định nghĩa giá trị cốt lõi theo ngôn ngữ, bối cảnh và hành vi cụ thể tại Việt Nam.
  • Xây dựng Bộ Quy tắc Văn hóa (COC) và bộ hành vi mẫu.
  • Đào tạo lãnh đạo về vai trò lan tỏa văn hóa (Leading by Culture).
  • Thiết kế và triển khai chiến dịch truyền thông nội bộ: video, poster, câu chuyện nhân viên, “Culture Day”.
  • Tích hợp văn hóa vào hệ thống HR.
  • Thiết kế chương trình ghi nhận hành vi văn hóa gắn với hệ thống thưởng.
  • Đánh giá mức độ lan tỏa và gắn kết thông qua hoạt động nội bộ định kỳ.

QUY TRÌNH TRIỂN KHAI

  1. Workshop đồng tạo tầm nhìn và hành vi giá trị.
  2. Xây dựng & ban hành Bộ Quy tắc Văn hóa (Culture Codebook).
  3. Đào tạo lãnh đạo & triển khai chiến dịch truyền thông nội bộ.
  4. Tích hợp văn hóa vào PMS, Rewards, Learning, Onboarding.
  5. Duy trì & ghi nhận hành vi văn hóa thông qua Recognition Program và hoạt động định kỳ.

KẾT QUẢ ĐẦU RA

  • Bộ Quy tắc Văn hóa (COC) & hành vi mẫu cụ thể.
  • Chương trình đào tạo lãnh đạo và tài liệu truyền thông nội bộ.
  • Chương trình ghi nhận hành vi văn hóa tích cực.
  • Hệ thống HR được tích hợp yếu tố văn hóa trong vận hành.
  • Báo cáo tổng kết mức độ lan tỏa và khuyến nghị duy trì.

GIẢI PHÁP CỦA CHÚNG TÔI

  • Xây dựng khung năng lực (Competency Framework) cho từng nhóm chức danh.
  • Thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp (Career Path & Learning Roadmap).
  • Xây dựng chương trình đào tạo theo nhóm năng lực (Technical – Soft skills – Leadership).
  • Thiết kế hệ thống đánh giá năng lực và khoảng cách phát triển (Competency Gap Analysis).
  • Đề xuất mô hình học tập kết hợp (70–20–10) và nền tảng học tập nội bộ (Learning Hub).
  • Triển khai chương trình đào tạo trọng điểm cho cấp quản lý và nhân viên.
  • Đánh giá hiệu quả đào tạo
  • Xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự kế thừa

Quy trình triển khai

  1. Khảo sát & đánh giá năng lực hiện tại.
  2. Xây dựng khung năng lực & Learning Roadmap.
  3. Thiết kế chương trình & kế hoạch đào tạo.
  4. Triển khai đào tạo, coaching, mentoring.
  5. Đo lường & đánh giá hiệu quả đào tạo.

Kết quả đầu ra

  • Bộ khung năng lực & bản đồ năng lực (Competency Dictionary).
  • Lộ trình học tập & phát triển cho từng nhóm vị trí.
  • Chương trình đào tạo chi tiết & tài liệu hướng dẫn.
  • Báo cáo đánh giá hiệu quả đào tạo (Learning Impact Report).

dịch vụ TƯ VẤN NHÂN SỰ GÓI THÁNG (HR ADVISORY SUBSCRIPTION)

Phạm vi công việc

  • Tư vấn về hoạt động tuyển dụng, đào tạo, chính sách nhân sự, luật lao động & quan hệ lao động.
  • Rà soát & góp ý tài liệu nhân sự (JD, KPI, policy…).
  • Hỗ trợ khẩn cấp các tình huống quan hệ lao động.
  • Cảnh báo thay đổi pháp lý liên quan đến chính sách nhân sự.
  • Hướng dẫn các thủ tục hành chính.
  • Giới thiệu các công ty đối tác như văn phòng luật sư, công ty giới thiệu nhân lực.

Tiếp cận Chuyên gia & Tối ưu chi phí  

Thiết lập kênh kết nối trực tiếp với đội ngũ chuyên gia nhân sự cấp cao thông qua mô hình Subscription linh hoạt, đóng vai trò là bước thẩm định năng lực trước khi doanh nghiệp quyết định đầu tư vào các dự án quy mô lớn.

Quản trị Rủi ro & Nhận diện Lỗ hổng

Chủ động cảnh báo thay đổi pháp lý và cập nhật thị trường nhân sự. Giúp lãnh đạo nhận diện sớm các “điểm mù” của doanh nghiệp, được đề xuất các cách thực hiện để giữ chân nhân tài.